2025年1月20日,臨近春節(jié)假期,清河橋糧站召開了1月月度會議暨年終總結(jié)會議,全體工作人員參加了此次會議。會議對全年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),并對年后重點工作做出部署。
會議首先肯定了糧站在2024年工作中的優(yōu)異表現(xiàn)?偣镜谒募径染C合檢查結(jié)果顯示,清河橋糧站在各項指標(biāo)上較以往季度及上一年度均有顯著提升。倉庫管理科學(xué)規(guī)范,糧面平整,糧情記錄詳盡;站內(nèi)和辦公區(qū)域整潔度大幅提高,財務(wù)賬目清晰,臺賬總體達(dá)標(biāo);基層人員職責(zé)明確,工作落實到位,糧站管理日益規(guī)范化?傮w表現(xiàn)贏得了檢查組的高度評價,為全年工作畫上了圓滿的句號。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的個別問題,會議要求全體人員以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、務(wù)實作風(fēng)不斷查漏補(bǔ)缺,確!靶栴}不累犯,大問題不發(fā)生”。特別是在糧食保管方面,要重點關(guān)注糧食發(fā)熱及熏蒸情況,及時掌握糧情動態(tài),如遇緊急情況第一時間上報;作業(yè)安全方面,明確要求所有入倉人員須佩戴安全帽,作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置警示牌,并特別強(qiáng)調(diào)輸送機(jī)操作過程中的安全規(guī)范。
會議明確了下一階段的重點工作方向:1.加強(qiáng)損耗管理:嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,確保最后一車糧食出庫前通知站長和負(fù)責(zé)人,有效避免超耗問題發(fā)生。2.加大考核力度:年后將進(jìn)一步強(qiáng)化考核,特別是信息化監(jiān)管方面,強(qiáng)調(diào)規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)填寫和報表制作,同時全面推廣“一口清”保管要求,提升管理效率與精準(zhǔn)性。3.迎接審計工作:為迎接年后新的審計環(huán)節(jié),糧站全員需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升自身工作能力和審計應(yīng)對水平,確保各項工作經(jīng)得起審計檢驗。同時,積極響應(yīng)并參與年后公司組織的各類培訓(xùn)。4.優(yōu)化凈糧率:結(jié)合奉化區(qū)100%凈糧率成果和未來趨勢,要求全員在清理、挑選和調(diào)運環(huán)節(jié)精益求精,推動糧站管理更加科學(xué)、精細(xì)化。
會議強(qiáng)調(diào),2025年是關(guān)鍵之年,全站人員要在鞏固2024年工作成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實作風(fēng),全面提升業(yè)務(wù)能力和管理水平,為糧食安全和高效儲備工作貢獻(xiàn)更大力量。